10月28日下午，市城投集团召开2024年第三季度经营分析会，深入分析总结企业前三季度的经营发展情况，研究部署第四季度的经营工作。会议由集团党委副书记、总经理朱明双同志主持，集团领导班子成员、外部董事、资深经理、集团各部室负责人及所属二级企业负责人参加会议。

会上，集团经营管理部详细汇报了前三季度的企业经营发展整体情况，并针对各经营板块提出了具体的工作建议。集团所属各企业分别就前三季度的经营情况、存在问题及全年目标完成计划进行了汇报。集团相关领导结合分工，对各企业的经营指标、项目建设、重点工作任务完成情况进行了深入点评，并提出了相关工作要求。

会议要求，各单位要深刻认识把握面临的发展形势，切实增强推动发展的责任感紧迫感，围绕年度目标任务，保持攻坚和冲刺态势，以更加有力的措施打好全年目标任务“收官战”。一是坚持党建引领，凝心聚力开拓新局。各单位要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，切实增强抓改革的政治自觉、思想自觉和行动自觉，引导党员干部职工进一步解放思想、转变观念，在高质量发展进程中蹚出新路子、打开新局面。二是聚焦主责主业，加快提高核心竞争力。各企业要持续深化发展战略定位，不断提升自身发展的能力水平，同时要进一步加强集团内部协作和资源整合，推动各业务板块协同高效发展，着力塑造市场竞争新优势，实现企业可持续健康发展。三是强化使命担当，推动发展提质增效。各单位要准确把握政策导向，扎实推动落实国企改革各项工作任务，不断完善现代企业制度体系，加强干部人才队伍建设，集中力量做强核心业务，深入挖掘市场机遇，有效提升风险防控水平，为企业高质量发展积蓄动能。四是压实工作责任，完善监督保障机制。各企业要进一步健全内部监督机制，筑牢内控管理防线，紧盯目标节点和关键环节，逐级分解任务，层层压实责任，切实形成同向发力、同频共振的工作合力。五是坚定信心决心，集中精力攻坚突破。各单位要牢牢抓住第四季度经营工作的黄金期、冲刺期，加快推动重点项目落地建设，为完成全年目标任务打下坚实基础，同时要提前谋划好2025年经营工作，下好改革发展“先手棋”，奋力推动企业经营效益稳健增长、持续向好。